Nachhaltigkeit
Es geht um mehr als wirtschaftlichen Erfolg - es geht um Menschen
Als Medizintechnikunternehmen ist es unser Ziel, Gesundheit und Wohlbefinden wiederherzustellen und zu fördern.
Wir glauben, dass dies nicht nur für den Nutzen unserer Produkte für die Patienten gilt, sondern auch für die Gesundheit des Planeten und der Gesellschaft im Allgemeinen.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie stützt sich auf unser Ziel - Life Unlimited -, unsere Geschäftsstrategie und unsere Werte Fürsorge, Zusammenarbeit und Mut.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie, die von unserem Sustainability Council entwickelt und vom Vorstand genehmigt wurde, orientiert sich an den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs). Sie orientiert sich an unserer Geschäftsstrategie, die die Grundlage für unseren mittelfristigen Wertschöpfungsplan bildet. Sie soll uns helfen, gemeinsam zu wachsen - nicht nur als Unternehmen, sondern als globales Team - und dies auf effiziente und effektive Weise.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie spiegelt die sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Aspekte einer nachhaltigen Entwicklung wider. Als gewinnorientiertes Unternehmen besteht unsere Herausforderung darin, unsere Bemühungen auf die Erreichung unserer wirtschaftlichen Ziele zu konzentrieren und gleichzeitig die sozialen Auswirkungen unserer Arbeit zu optimieren und die Umweltbelastung zu verringern.
Unsere Ziele
Ziele:
Zwischen 2020 und 2030: Wir wollen 1 Million Stunden ehrenamtliche Arbeit leisten
Zwischen 2020 und 2030: Wir möchten Produkte im Wert von 125 Millionen US-Dollar für unterversorgte Regionen spenden
Wir haben uns die Inklusion aller Menschen zum Ziel gesetzt.
Unsere Fortschritte im Jahr 2021:
10.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit im Jahr 2021. Insgesamt seit 2020 = 18.000
1,4 Millionen Dollar Produktspenden im Jahr 2021. Gesamtbetrag seit 2020 = 6,1 Mio. USD
Es gibt jetzt 9 globale Employee Inclusion Groups; im Jahr 2020 waren es noch 8.
Zusätzliche Maßnahmen:
Überarbeitung der Strategie zur sozialen Verantwortung und globale Umsetzung, einschließlich einer Anleitung für alle Standorte zu Philanthropie und Freiwilligenarbeit
Weitere Messung und Berichterstattung über alle aktuellen Gesundheits- und Sicherheitskennzahlen (z. B. Unfallraten)
Implementierung gezielter Schulungs- und Leistungselemente in kommerziellen Bereichen
Fortsetzung des Austauschs bewährter Praktiken zwischen den Betriebsstandorten
Fortsetzung und Ausweitung des robusten Auditprogramms für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE)
Vollständige Einhaltung der identifizierten geltenden internationalen Arbeitsnormen innerhalb von Smith+Nephew
Zielvorgaben:
- Bis 2040 wollen wir unsere Netto-Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2) auf Null reduzieren sowie die Scope 3-Emissionen bis 2045. Dabei beginnen wir mit einer 70-prozentigen Reduzierung der Scope 1-und Scope 2-Emissionen bis 2025.
- Bis 2025 wollen wir an unseren Standorten in Memphis (USA) und Malaysia und bis 2030 an allen unseren strategischen Produktionsstandorten unsere Deponieabfälle eliminieren.
Unsere Fortschritte im Jahr 2021:
- Wir haben uns verpflichtet, bis zu diesen Terminen null Netto-Treibhausgasemissionen zu erreichen. Für die Bereiche 1 und 2 wurde ein Kohlenstofffahrplan bis 2025 entwickelt, und ein Fahrplan für den Bereich 3 ist in Vorbereitung.
- 76.222 Tonnen CO2e-Emissionen (standortbezogen), eine Reduzierung um 1 % seit 2019.
- 46.797 Tonnen CO2e-Emissionen (marktbasiert), eine Reduzierung um 30 % seit 2019.
- Alle Standorte in Memphis beziehen weiterhin Strom aus erneuerbaren Energiequellen.
- Unser neuer Standort in Malaysia macht Fortschritte in Richtung des Ziels, im Jahr 2022 sowohl Strom aus erneuerbaren Energien zu beziehen als auch zu erzeugen.
- 1.829 Tonnen. Wir haben im Jahr 2021 im Vergleich zu 2019 9 % weniger Abfälle auf Deponien entsorgt.
Zusätzliche Maßnahmen:
- Entwicklung und Umsetzung eines Programms zur Reduzierung von Treibhausgasen (THG)
- Bestimmung des lokalen Wasserbedarfs für Mensch und Ökosystem an jedem wichtigen Standort
- Entwicklung und Umsetzung eines Programms zur Verringerung des Wasserverbrauchs an besonders gefährdeten Standorten
- Entwicklung und Umsetzung eines Programms zur Abfallreduzierung
- Alle aktuellen Kennzahlen (d.h. Wasserverbrauch, Recyclinganteil usw.) werden weiterhin gemessen und berichtet.
Zielvorgaben:
- Bis 2022: Wir wollen alle neuen Produkte sowie Produktakquisitionen auf Nachhaltigkeit prüfen.
- Bis 2025: Wir möchten alle nicht-sterilen Verpackungen zu mindestens 30 % aus recycelten Materialien herstellen.
- Bis 2025: Für neue Verpackungsteile sollen Verpackungsmaterialien aus nachhaltigen Quellen verwendet werden.
- Bis 2025: Unsere gesamten Lieferketten prüfen und bewerten, um die Einhaltung unserer Nachhaltigkeitsanforderungen zu gewährleisten.
Unser Fortschritt im Jahr 2021:
- Nachhaltigkeit ist jetzt Teil unseres NPD-Phase-Review-Prozesses, um sicherzustellen, dass wir Nachhaltigkeit in unserem Produktdesign diskutieren, berücksichtigen und umsetzen.
- Wir haben Gespräche mit unseren Lieferanten aufgenommen, um gemeinsam an unserem Materialportfolio zu arbeiten. Entwicklung einer Datenbank, die einen Überblick über alle Verpackungsmaterialien und ihre Zusammensetzung bietet, um den Status und die Fortschritte im Vergleich zum Ziel zu bewerten.
- Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie und eines Fahrplans für Verpackungen. Zusammenarbeit mit unseren wichtigsten Verpackungslieferanten, um nachhaltigere Materialien für neue Verpackungsteile zu untersuchen und auszuwählen.
- Wir haben die interne Due-Diligence-Prüfung für 100 % unserer Tier-1-Lieferanten abgeschlossen.
Zusätzliche Maßnahmen:
- Anwendung identifizierter internationaler Arbeitsnormen auf unsere nachgelagerten Partner im Rahmen des aktuellen Compliance-Programms
- Ausweitung des aktuellen Compliance-Programms in Bezug auf die identifizierten internationalen Arbeitsnormen auf vorgelagerte Zulieferer
- Identifizierung und Katalogisierung der Nachhaltigkeitsattribute in bestehenden Produkten und Dienstleistungen
- Identifizierung von Attributen, die für Kunden, Investoren und Aufsichtsbehörden von Wert sind, und deren Einbettung in F&E-/NPD-Ziele und -Prozesse
- Entwicklung und Umsetzung eines Programms zur Kommunikation und Einbindung von Nachhaltigkeitsattributen von Produkten und Dienstleistungen in die medizinische Ausbildung, Marktentwicklung, Vertriebsschulung, F&E/NPD und Produkteinführung, Beweisführung und Herstellungsprozesse
- Implementierung von Prozessen zur Sicherstellung der aktuellen und fortlaufenden Einhaltung von Kunden- und gesetzlichen Anforderungen (z. B. bedenkliche Chemikalien, moderne Sklaverei, Konfliktmineralien, Vorschriften für Elektro- und Elektronik-Altgeräte (WEEE), Richtlinie zur Beschränkung der Verwendung bestimmter gefährlicher Stoffe (RoHS), Verordnung zur Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe (REACH), Gesetz über sicheres Trinkwasser und die Durchsetzung von Giftstoffen von 1986 (California Proposition 65/Prop65))
Ziele:
Zwischen 2020 und 2030: Wir wollen 1 Million Stunden ehrenamtliche Arbeit leisten
Zwischen 2020 und 2030: Wir möchten Produkte im Wert von 125 Millionen US-Dollar für unterversorgte Regionen spenden
Wir haben uns die Inklusion aller Menschen zum Ziel gesetzt.
Unsere Fortschritte im Jahr 2021:
10.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit im Jahr 2021. Insgesamt seit 2020 = 18.000
1,4 Millionen Dollar Produktspenden im Jahr 2021. Gesamtbetrag seit 2020 = 6,1 Mio. USD
Es gibt jetzt 9 globale Employee Inclusion Groups; im Jahr 2020 waren es noch 8.
Zusätzliche Maßnahmen:
Überarbeitung der Strategie zur sozialen Verantwortung und globale Umsetzung, einschließlich einer Anleitung für alle Standorte zu Philanthropie und Freiwilligenarbeit
Weitere Messung und Berichterstattung über alle aktuellen Gesundheits- und Sicherheitskennzahlen (z. B. Unfallraten)
Implementierung gezielter Schulungs- und Leistungselemente in kommerziellen Bereichen
Fortsetzung des Austauschs bewährter Praktiken zwischen den Betriebsstandorten
Fortsetzung und Ausweitung des robusten Auditprogramms für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE)
Vollständige Einhaltung der identifizierten geltenden internationalen Arbeitsnormen innerhalb von Smith+Nephew
Ziele:
Zwischen 2020 und 2030: Wir wollen 1 Million Stunden ehrenamtliche Arbeit leisten
Zwischen 2020 und 2030: Wir möchten Produkte im Wert von 125 Millionen US-Dollar für unterversorgte Regionen spenden
Wir haben uns die Inklusion aller Menschen zum Ziel gesetzt.
Unsere Fortschritte im Jahr 2021:
10.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit im Jahr 2021. Insgesamt seit 2020 = 18.000
1,4 Millionen Dollar Produktspenden im Jahr 2021. Gesamtbetrag seit 2020 = 6,1 Mio. USD
Es gibt jetzt 9 globale Employee Inclusion Groups; im Jahr 2020 waren es noch 8.
Zusätzliche Maßnahmen:
Überarbeitung der Strategie zur sozialen Verantwortung und globale Umsetzung, einschließlich einer Anleitung für alle Standorte zu Philanthropie und Freiwilligenarbeit
Weitere Messung und Berichterstattung über alle aktuellen Gesundheits- und Sicherheitskennzahlen (z. B. Unfallraten)
Implementierung gezielter Schulungs- und Leistungselemente in kommerziellen Bereichen
Fortsetzung des Austauschs bewährter Praktiken zwischen den Betriebsstandorten
Fortsetzung und Ausweitung des robusten Auditprogramms für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE)
Vollständige Einhaltung der identifizierten geltenden internationalen Arbeitsnormen innerhalb von Smith+Nephew
Ziele:
Zwischen 2020 und 2030: Wir wollen 1 Million Stunden ehrenamtliche Arbeit leisten
Zwischen 2020 und 2030: Wir möchten Produkte im Wert von 125 Millionen US-Dollar für unterversorgte Regionen spenden
Wir haben uns die Inklusion aller Menschen zum Ziel gesetzt.
Unsere Fortschritte im Jahr 2021:
10.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit im Jahr 2021. Insgesamt seit 2020 = 18.000
1,4 Millionen Dollar Produktspenden im Jahr 2021. Gesamtbetrag seit 2020 = 6,1 Mio. USD
Es gibt jetzt 9 globale Employee Inclusion Groups; im Jahr 2020 waren es noch 8.
Zusätzliche Maßnahmen:
Überarbeitung der Strategie zur sozialen Verantwortung und globale Umsetzung, einschließlich einer Anleitung für alle Standorte zu Philanthropie und Freiwilligenarbeit
Weitere Messung und Berichterstattung über alle aktuellen Gesundheits- und Sicherheitskennzahlen (z. B. Unfallraten)
Implementierung gezielter Schulungs- und Leistungselemente in kommerziellen Bereichen
Fortsetzung des Austauschs bewährter Praktiken zwischen den Betriebsstandorten
Fortsetzung und Ausweitung des robusten Auditprogramms für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE)
Vollständige Einhaltung der identifizierten geltenden internationalen Arbeitsnormen innerhalb von Smith+Nephew
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