Skip navigation
Global
Global
About us
Sustainability
Media
Investors
Careers
Compliance
Supplier portal
Change location
Compliance
‡ In these countries please contact our distributor
Search
Search site:
Menu
Compliance
Compliance at Smith & Nephew
Managing Compliance
Compliance contacts
Code of Conduct
Guidance on the Code of Conduct for Third Parties
Transparency and Sunshine Laws
California Compliance Programme Declaration
Report a Concern
Distributors and Agents Compliance Programme
Guidance on the Code of Conduct for third parties
Easy steps for third parties to manage compliance
Compliance
›
Distributors and Agents Compliance Programme
›
Easy steps for third parties to manage compliance
›
中文 (Chinese)
›
管理层监管
Guidance on the Code of Conduct for third parties
Easy steps for third parties to manage compliance
中文 (Chinese)
合规模板
培训、交流和指导
对分销商实施计划
当地和国际反贿赂法律
管理层监管
雇主通知或批准模板
管理层监管
最重要的、您也可以做的一件事是确保您的员工和分销商理解,您期望他们诚信行事。 举行业务会议或讨论竞争策略时,不要忘记强调诚信行事的重要性。
您必须回应任何问题或疑虑。 这很可能涉及与个别人员面谈,查阅记录。后续工作不一定很大量,但必须足以体现找出事实,做出合理结论的善意尝试。后续工作还必须至少有一份备忘录存档,包括以下信息:收悉问题的日期、问题描述、报告者姓名(如果非匿名)、调查人姓名、接受面谈的人员和面谈概要、审阅的记录、结论为确认或未确认。 如果确认,还要列出采取的措施,如纪律处分(书面警告、解聘、停发奖金)、再培训、改动政策或流程(施加更多控制)和/或采取更多监控和审查。
可以起作用的一个措施是指定总部的一位管理人员作为合规联络点,负责培训,并确保报告或监测到的问题得到后续处理。
对合规计划要求的遵守情况进行监控很重要。 遵循这
五个简单步骤
,确保您制定的控制措施得到遵守。
应付账款危险信号
列表——将这一参考提供给负责应收账款的员工
Print